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董明珠卸任

来源:本站编辑    发布日期:2016-11-12    已有 1523 人浏览过此信息

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男女关系,本就是世界上最复杂的问题,牵扯到企业管理,就变得更加微妙。这几乎是一个涉及生理学、管理学、心理学、生物学和社会学等多元学科的复杂命题。可以看见,中国有「男一号女二号」配置的企业多年稳定。在成功的男企业家背后,都有一位女性事业伙伴,从 董明珠卸任可见一斑。成都家具定制
 
比如华为的任正非和孙亚芳,海尔的张瑞敏和杨绵绵,海信的周厚健和于淑珉,格力的朱江洪(已退休)和董明珠,巨人的史玉柱和刘伟,等等。
 
为什么「男女搭配」能让工作更有效率,决策更有成效?这似乎回到了生物界的话题。
 
男性之间天然存在着竞争,这是物种法则。俞敏洪去过一趟非洲,回来就感慨,去非洲最大的感受是男性好孤独!因为每个走散的动物,从羚羊到狮子几乎都是公的。大自然为了物种的健康发展,公的动物之间永远是竞争的,一只取胜的公的可以带一群母的。失利的公的被赶出去,只能孤独的生活。男人也是这样。没有中庸的选择,否则一辈子都被人视而不见。男人至少在一群人之间想成为老大,几乎没有别的选择。
 
 
可见一个男人很难从内心深处认同另一个男人,而是想超越这个男人。男人竞争的天性更容易因「男男配」使企业陷入争权夺利的风险。但是女人往往会成为企业的稳定因素。她们喜欢被授权更胜过权力本身,喜欢被重用胜过控制。
 
从生理法则看,在一个群体的组织内,男女相处时,会潜意识地以良好的表现取悦对方,更有激情和创造力。尤其是男性在女性面前有更强的表现欲。
 
「男一号女二号」恰好形成了互补性的人才结构,而一把手和二把手的二元结构稳定就能带来整个组织的稳定。
 
但是这些知名企业组合中都有一个关键点,那就是女性要处于从属地位,她们基本都是企业二号人物。如果让一个男性听命于女人,那可能就是另外一种状况了。
 
董明珠备受争议,一定意义在于她凌驾于男权之上,体现了在商业这个男权社会对女性出位表现的歧视和争议。
 
见过董明珠的人都能感觉到其气场的强大,她确实浑身也充满了斗争精神。董明珠说「和谐都是斗争出来的」。
 
《行棋无悔》曾是一部以董明珠为原型的企业创业电视剧,主演左翎为了演好「董明珠」这个角色,多次赴格力电器采风,但是董明珠对左翎的表演并不满意,觉得演员根本没有演绎出自己的个性和霸气。但是董明珠实在是太难演了啊,鲜有女人能有董明珠这般强悍。
 
她的强势泼辣能从很多地方体现出来,比如敢于和当年销售的主流渠道国美叫板;为了争取格力与大金空调合资公司的控股权,亲赴日本,在大金社长面前拍坏了一张桌子;和雷军的赌气……
 
有业内人士认为,三年前因为格力电器原董事长朱江洪的退休,导致董明珠对企业战略决策失去了谏言和约束,致使格力的多元化战略越来越受争议。格力近几年切入了手机、厨电、路由器、汽车等更多红海领域。
 
格力电器的领导架构也由三年前的朱江洪(董事长)+董明珠(总裁)变为了董明珠任董事长兼总裁。
 
当二元结构被打破时,单一的权力结构失去了制衡。麻烦就来了!
 
 
案例1:格力电器前董事长朱江洪和现任董事长兼总裁董明珠
 
和谐都是斗争出来的
 
朱江洪和董明珠的不同,不仅仅在于脾气秉性的不同,还在于从业经历的不同。
 
朱江洪温和宽容,最大的特点能听进下属的意见。董明珠则相反,坚持己见。朱江洪临退休之际别人问他有没有什么话说给董明珠听,他想了想说「我希望她多听别人的意见」。
 
朱江洪的高度在于从1992年格力建立之初就位居高位,朱江洪是总经理,2001年又升任董事长。董明珠是「逆风飞扬」,从生物链最底层的一个销售员做到了总裁。
 
董明珠经常和朱江洪吵架。在某次高管会议上,朱江洪提出要加强放权,董明珠立刻就怒了。他们在一众副总面前也吵。
 
如果一把手和二把手有隔阂,企业就乱套了。二人多次吵架还能和谐共处,关键在于价值观和目标一致,吵是为了达成共识。
 
根本上,双方都有知遇之恩。在2003~2006年,格力电器与格力集团矛盾正激之际,朱江洪一度被排挤。是董明珠凭着斗争精神在主要领导力保朱江洪。
 
所以科龙电器前总裁王国端曾说:朱江洪遇到董明珠是朱的福气,董明珠遇到朱江洪董的运气。
 
 
案例2:巨人网络董事长史玉柱与总裁刘伟
 
女人比男人更忠诚
 
1994年巨人大厦开始动工,史玉柱要建70层,公司没有一个人反对。
 
因为这座「手可摘星辰」的高楼让史玉柱成了「全国首负」。巨人集团首先被舆论给打倒了。
 
2001年,史玉柱又找到因为生孩子离职的刘伟希望她回公司。毕竟刘伟是公司最早的员工,历任秘书、办公室主任、人事部长等职。于是刘伟来到上海,帮巨人做市场和销售,开始了几年吃着盒饭,和家人两地分居的生活。此后史玉柱完全放权给刘伟,人事她管,财务她管,公司的计划制定她管,目标考核她管。史玉柱更像一个CTO,只管研发。
 
史玉柱在央视的招标会上都像王家卫一样带着墨镜,骨子里却是个充满浪漫和冒险情怀的人,刘伟则非常理性和谨慎。
 
刘伟追随史玉柱至今已近20年,巨人集团重新崛起后,史玉柱感慨,女人比男人更忠诚。
 
 
案例3:华为集团总裁任正非和董事长孙亚芳
 
做组织的修正系统和救火队员
 
任正非把董事长的职位都让给了孙亚芳,为的是法人能方便的处理各项具体事务。真正的领袖还是任正非。
 
任正非让位的理由是:孙亚芳形象口才俱佳,适合代表公司对外公关,以便于任可以拜托日常应酬,专心于公司战略。从权利分配看,孙主要负责对外联络,及内部人事薪酬;公司战略等重大议题,任正非对公司有着绝对掌控权。
 
孙亚芳50多岁近退休年龄仍在位,有说法称华为的接班人问题迟迟难以落定。
 
孙亚芳的作用在于,能正确理解老板的思想,形成公司统一的意志力;她是一个组织的修正系统,会在操作层面艺术化地处理任正非过于偏激的思想。而且关键时刻能充当救火队员,能处理华为重大的突发事故
 
 
案例4:海尔集团董事局主席张瑞敏和总裁杨绵绵
 
中国年纪最大的高管组合
 
「发展是一种瘾,我欲罢不能。」杨绵绵的这句话和张瑞敏的思维模式恰好契合了。
 
这几乎是中国年纪最大的高管组合,张瑞敏66岁,杨绵绵74岁了。却是企业改革最彻底和最颠覆的,可见思想新锐和年龄也没有多大关系。
 
海尔是中国家电企业改革走得最远的,很多企业号称网际网路转型只是给企业增加了一个「网际网路+」的形式,底子没有变。
 
海尔则完全打碎了工业时代企业的组织形式科层制,变为具备自组织和自创新能力的平台型组织。海尔平台上有2000多个自主经营体(小微公司和项目)。
 
1984年,已经43岁的杨绵绵被赵瑞敏从国家机关挖到青岛电冰箱厂。至于为什么要力邀杨绵绵和自己一起创业,张瑞敏说「就是觉得她和别人不一样,她的同龄人利用上班时间买菜、织毛衣,她在认真的读书学习。」杨绵绵则是「凡是年轻人感兴趣的东西,都会去学习,接触。」
 
学习力恰恰是杨绵绵和张瑞敏共通之处。
 
 
案例5:海信集团董事长周厚健和总裁于淑珉
 
超期服役是因为无可替代
 
直到2015年10月退休之际,于淑珉才被广泛认知,真正是藏在一把手后面的女人。这位女总裁已经64岁,超期服役是因为无可替代。
 
于淑珉颇有创业元老李德珍的影子,一个雷厉风行的铁腕女人,公司员工私下里叫她「柴契尔夫人」。虽然面容颇为和蔼,却不苟言笑,表情严肃。
 
周厚健制定公司战略规划,于淑珉是到位的执行者。
 
周厚健理工科出身,所以海信就是一个崇尚技术的公司,也比较务实。国内传统彩电企业六大品牌中,只有海信、创维、TCL占据前三强的位置还相对稳固。这意味着在家电业处境维艰的时代,海信仍然有一席之地。
 
目前全球85%的企业认为大趋势是OLED,海尔、康佳、LG、创维等相继推出了OLED电视,但是海信还坚持做液晶,甚至在美国纽约举行ULED发布会,公开叫板OLED。
 
不知这种做派是坚持还是产业大势判断失误。这也是于淑珉退休后海信新领导班子的难题。

 

编辑:Admin

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